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中铁十四局集团公司:瑞香花开别样红(组图)

归档日期:05-07       文本归类:瑞香      文章编辑:爱尚语录

  中国企业新闻网每日经济讯:据国际商报( 特约通讯员 李沛山 张 勇 李美华)报道,在中铁十四局集团公司组织的“十佳道德模范”评选活动中,她从一万六千多名职工中脱颖而出,以最高票当选“敬业奉献模范”,是众多获奖者中唯一的女性。

  中铁十四局集团三公司组织的“行业标兵”评选,她在30多名候选人中一花独放,连续8年毫无悬念地当选机关“最佳部长”,是领导和同事心目中当之无愧的“星级员工”。

  中国铁道建筑总公司“三八”红旗手、中国铁建股份公司“计划统计先进工作者”……大大小小66张荣誉证书,记录了她的成长历程。

  经过层层推荐和严格筛选考察,2012年5月2日,她光荣当选山东省第十次党代会代表。

  2012年5月23日,中铁十四局集团公司党委做出决定,号召全局职工向她学习。

  1995年8月,古城南京酷暑难当,正在建设中的禄口机场工地车来人往,一派繁忙景象。

  在热火朝天的施工现场,活跃着一支由十多个年轻人组成的测量班。他们天天跑工地,日晒雨淋,早出晚归,却洋溢着一股以苦为乐的青春朝气。

  其中一个剪着齐耳短发的女孩格外引人注目:只见她风风火火地跑上跑下,任凭骄阳似火,有时瞄仪器,有时扶塔尺,有时作记录,晒得发红的脸庞总是带着淡淡的微笑……

  小姑娘叫黄瑞香,刚从石家庄铁道学院计算机应用专业毕业,分配到中铁十四局三公司南京禄口机场项目部第七工程队,在测量班实习。

  “搞测量虽说比较辛苦,但让我对施工现场有了比较深入细致的了解,对我以后的工作帮助很大。”黄瑞香感慨地说。

  “黄瑞香特别能吃苦,干工作有股泼辣劲儿,还挺机灵。脸晒黑了,鞋子磨坏了,她从不介意。有时安排晚上加班,熬更守夜很辛苦,她也从无怨言。”提起黄瑞香搞测量的经历,时任工程队书记的李玉德记忆犹新。

  就在这年共同的测量工作中,黄瑞香和李秀刚相识相知相爱,找到了属于自己的爱情。

  1996年6月,黄瑞香回到石家庄铁道学院参加预算员培训。当她来到以前相邻宿舍,看望熟识的学妹时,居然没有一人把她认出来!师妹们纳闷地打量着这位黑乎乎的“不速之客”,几分钟之后,她们终于忍俊不禁地笑出了声。随即便是惊呼:“哇!黄大姐,你怎么变成了这个样子?”

  一个多月的培训结束后,黄瑞香被调到项目部计划科,中规中矩地做起了预算工作,半年以后就全面挑起了项目部预算工作的重担。

  1998年12月9日,黄瑞香和李秀刚在老家举行了简朴的婚礼。蜜月没过完,二人就匆匆返回到各自的工地。

  “她至今还对结婚时没穿婚纱耿耿于怀,时不时的就跟我唠叨一番。”李秀刚歉意地说。

  1999年底,项目部计划科长调离,黄瑞香既当科长又任科员,肩上的担子更重了。那时她已有孕在身,却依旧经常跑工地、上监理组签证、找业主报计量,像个没事人一样。

  2000年7月的一天,黄瑞香只身一人,专注地趴在办公桌上忙碌着,埋在一堆的资料中,她不时翻阅施工图纸,认真核实每一个数字,嘴里还不时念念有词。对于已怀孕9个多月的黄瑞香而言,行动已经十分艰难,实在弯不下去腰,洗衣服都只能靠同事帮忙。但她还是不分昼夜地忙碌,项目进入收尾决算阶段,她要把休产假期间的工作提前干出来。

  这时,电话铃突然响起,“忙得怎样啦?该回家歇着了吧?”这是半个月之内,爱人李秀刚给她打来的第四个催促电话。

  “啥?还要个把星期?预产期马上就到了,妈妈三天两头打电话催促,家里人都快急疯啦!”

  “计划科就我一个人,总不能撂下工作不管吧?产假要休两三个月,不抓紧把手头要紧的事情处理好,我怎么能走啊?”

  上了火车,一对陌生的老年夫妇看到挺着个大肚子的黄瑞香,老大爷立时把李秀刚一顿狠批:“小伙子太不像话!这都什么时候了?还不让媳妇在家好好待着,万一生在路上可怎么办?……”两个老人主动让出座位,让黄瑞香赶紧躺下休息。满心感激的李秀刚有苦难言,只能微笑着连连认错。

  由于项目部竣工结算工作急待处理,只休了两个多月产假的黄瑞香,就不得不带着儿子返回工地,只能靠母亲跟着帮忙照应。

  虽说带着两个多月的孩子,黄瑞香的工作却是一样也没落下,还是那样全身心地投入。当时找业主报计量是让黄瑞香刻骨铭心的事。业主住在市里,距离项目部比较远,有时找不到人还要等,每次报计量都是早出晚归,一走就是一天。

  刚刚两三个月大的儿子不喝奶粉,每次都饿得“哇哇”直哭,姥姥也只能抱着孩子默默流泪。黄瑞香在外办事乳房胀得疼痛难忍,坐在颠簸的车上,不小心碰一下就钻心地疼。她只好随身带着毛巾,胀痛得不行了,就跑到洗手间用毛巾垫着往外挤。

  想到嗷嗷待哺的儿子,黄瑞香泪眼婆娑、酸楚难奈,心像针刺般疼痛,恨不得一下子就飞到儿子跟前。每当她披着月色赶回时,远远就能看到路边灯光下,母亲抱着儿子翘首以盼的身影。她激动的喊道:“回来啦!回来啦!妈妈回来啦!”此情此景,让一同前往的同事高静也禁不住泪光闪烁。

  自南京禄口机场项目以后,黄瑞香又先后负责了三公司徐州E6标项目、睢宁项目、淮安项目的预算管理工作。4个项目7年的磨练,让勤于学习、善于思考和总结的黄瑞香成了成本管理的行家里手。

  因为业务能力异常出色,2003年底,黄瑞香被调任三公司机关计划合同部副部长,2004年2月任部长。

  “做好自己的本职工作,算好企业的账,节约每一分钱,实现利润最大化,这是我们成本管理人员责无旁贷的责任!”黄瑞香的语气坚定而平静。这是她内心的真实想法,也是她对责任的精彩诠释。

  参加工作以来,黄瑞香从一个风华正茂的女大学生,一头扎进艰苦的施工一线年的雨雪风霜、摸爬滚打,16年的兢兢业业、春华秋实,岁月的痕迹悄然爬上她的眼角,也把她历练成为一名企业的“红管家”。

  工程项目是建筑施工企业的效益源头,项目管理是企业管理的永恒主题。长期以来,管理粗放、产高利低成为阻碍企业科学发展的一个痼疾。

  “企业要健康持续发展,必须提高项目创效水平,牢牢扭住成本控制的‘牛鼻子’,彻底解决项目管理粗放的问题。”中铁十四局三公司执行董事、党委书记田执祥一语中的,体现了领导狠抓成本管理的决心。

  成本管理部配备了技术、物资、财务和计划专业人员,具体负责全公司的成本管理与控制。负责参与项目施工方案的初定、优化和审批;工程数量的核算,分包价格的核定审批,变更索赔项目的组价及申报;项目劳务队伍、机械设备、物资等生产要素的配置;经济合同的签订和履行;新开工项目帮扶和竣工项目结算等工作,涵盖了项目施工的全过程。

  万事开头难。黄瑞香带领7名同事从零起步,开始了艰难的探索和实践。 为规范管理,他们一年内先后制订了26个成本管控的制度办法,达22万多字。一百多个成本管理专项表格,就像一套细致精密的“闭合齿轮”,规范和监控着项目运转的轨迹。 通过项目部上报的20项月度报表和12项季度报表,每季度进行一次的经济活动分析,公司组织的半年和年终工作检查,各项目经济运行情况尽在掌握之中。 据统计,自成本管理部成立以来,黄瑞香带领部门人员先后负责了153个项目的成本核算工作,投资总额达237亿元;她因公出差累计1800多天,跑遍了大江南北26个省市的山山水水,行程数十万公里;参与设计了166个表格,亲自计算核对了22万多张表格;组织业务培训13次,带出了300多名成本管理的业务能手。

  数字也许是枯燥和冰冷的,但在这一个个无言的数字背后,却凝结着黄瑞香倾情投入的智慧、心血和汗水…… 几年来,全公司分布在全国各地的几十个项目,从基本概况到项目当地建材市场行情,到每一个劳务队、每一套机械设备、每一吨钢筋水泥的来龙去脉,工程数量的计量结算,材料使用的节超分析,都会在相关核算表格里清晰地反映出来,装在黄瑞香的电脑里。无论何时何地,她都能完整地掌握项目的运转情况,为公司领导提供及时准确的决策依据。

  然而,她为此也承受了巨大的精神压力。各项目的奖惩兑现,领导班子的绩效考核,都与她提供的“数据”息息相关。有的项目经理在电话里质问她,有的当面出言不逊,她总是耐心细致的说明情况,不急不燥,以理服人。

  “抓成本管理是件较真的事,争得面红耳赤是家常便饭,瞪起眼来拍桌子也不足为怪。在项目评估的时候,黄瑞香出于公心,对事不对人,做到公平、公正和公开,靠数据和事实说话。不掺杂个人感情因素,赢得了大家的理解、信任和支持。”负责成本管理工作的三公司总经理岳耀群这样评价。 项目评估工作涉及公司和项目部的利益分配,是一项十分艰难的谈判,有时要经过几个回合的“拉锯战”,马拉松式的谈判屡见不鲜。 在青临10标的项目利润评估中,黄瑞香和项目经理高钟涛从晚上7点一直谈到第二天凌晨2点,对工程各分部、分项工程甚至各具体工序都来了一个细致的“解剖麻雀”。双方各抒己见,据理力争,谈得嗓子冒烟,精疲力竭。通过不断的纠偏和调整,最终达成共识,签订项目承包合同。 “黄瑞香熟练掌握定额规范、熟悉现场施工工艺、精于工程造价计算、善于项目挖潜降耗,项目评估非常到位,几乎做到了极致。项目的利润空间被高度挤压,管理中稍有不慎就完不成指标,必须精打细算。” 高钟涛微笑着说,“换个角度讲,这也是逼着我们项目经理不断提高管理和创效水平。”

  2010年6月,因为方案发生较大变化,青临16标铁路顶进涵施工需要重新议价,项目部邀请黄瑞香来帮助指导。她二话没说,当天就从兖州坐公共汽车赶到沂南,带领项目人员一起理清思路、收集资料、梳理图纸,研究招标文件和施工合同条款,积极寻求变更议价对策。 经过3天加班加点的工作,终于出台了一套切实可行的议价方案。当黄瑞香干完工作,心急火燎地往老家赶时,大家才听说,原来她老母亲生病,已经住院5天了。

  “成本管理细致繁琐、劳神费心,如果让你重新选择,你还会干这份工作吗?” 黄瑞香微笑着点点头,“我热爱这份工作,我喜欢算账,对数字情有独钟。能够通过我们的努力,为企业减少损失和增加效益,那种成就感是很让人享受的!”

  自2009年以来,三公司40多个直管项目无一亏损,经济运行质量明显提升,项目管理水平大幅度提升,基本杜绝了项目管理过程中的跑冒滴漏现象。在建筑行业效益普遍低下的今天,这不能不说是一个奇迹!

  项目成本管理是一个系统工程,涉及施工组织、预算、物资、财务等方方面面,从大到小、由总到分,其触角延伸至项目的各个角落,可谓无处不在、无所不包。

  从某种意义上说,成本管理工作又是一个永无止境的追求过程,是一门没有最好、只有更好的管理艺术。

  16年来,黄瑞香就在这条无穷尽的道路上艰难跋涉,以苦为乐,体现着自己的人生价值和卓越追求。 很多人都会觉得成本管理工作枯燥乏味,细致繁琐,千变万化,工作量极大,要做好实在是太难了!黄瑞香却在与数字打交道的过程中收获了成就,享受着快乐,因而乐此不疲。

  早在2004年,黄瑞香担任三公司机关计划合同部部长不久,就带领几名预算人员,历时一年编出了《企业成本内部定额》,成为三公司成本管理的基础性资料。 “那是一段难忘的日子,虽说比较辛苦,但定额编好后,我们确实很有成就感!”说起编制内部定额的点点滴滴,谈到那林林总总的海量数据,黄瑞香记忆犹新,兴奋不已。 “成本管理不好抓。不光要能吃苦,还得有悟性,细致认真,善于学习,勤于钻研。难能可贵的是,这几点黄瑞香都具备了。”三公司工程管理部部长伍永辉感慨地说。 熟悉她的人都知道,黄瑞香爱学习而且善于学习,看书的速度非常快。不论是在候车室还是路途中,她总能挤出时间,见缝插针地学习。近几年,她先后参加了山东大学函授本科和建造师资格的考试,都以优异的成绩顺利通过。 向书本学习,向同事请教,黄瑞香在工作中学习,在学习中提高。通过不断的学习积累、总结升华,随着工作经历的日益丰富,她的工作能力不断地提升。精益求精,把工作做到极致,已经成为黄瑞香日常工作的一种习惯和真实写照。

  “对于项目部上报的报表,我们审核觉得正常的情况,黄部长通过横向对比、纵向联系,总能发现一些问题,并一追到底。她的工作标准特别高!”三公司成本管理部的梁红春谈起黄瑞香很有感触。

  在2008年的一次检查中,审核了石环项目部正常的道路维修费后,黄瑞香接连问了几个问题,并调出该项目开工四年来的26个施工队伍的相关资料,经过反复打电话询问和核查资料,最终认定维修费应属于施工队负责,一次性为项目挽回经济损失33万元!

  这样的事例不胜枚举。对待公司的每一个项目,黄瑞香都倾注了满腔的工作热情,并善于从一组组枯燥的数字中寻找规律和差异,对项目降耗增效之道孜孜以求。

  为了不断提高工作质量,为项目管理培养更多更好的人才,黄瑞香在注重自身学习提高的同时,还十分重视公司成本管理团队的打造。

  在从业人员的业务培训上,他们精心创造了“五式培训法”:揭短式、做卷式、对照式、反思式、常规式。这就打破了传统的“台上讲台下听”的传统方式,是一种让学员与授课老师互动交流、互相学习、独立思考、对照反思,注重实效、学在平时的培训模式。 在培训过程中,他们要求培训人员把本项目的内业资料带来相互观摩,点评分析各项目的资料好在哪里,差在何处,指出存在问题和改进措施。培训后期布置案例分析试题,及时评析讲解,并组织大家在“成本管理QQ群”学习讨论。只要有特殊的工程或者好的方案,成本管理部都会及时发到群里共享。

  在公司组织的半年和年终检查时,黄瑞香都会在晚上抽时间帮助成本管理人员整理业务。按照要求和标准,手把手地教,一对一地讲。纵是口干舌燥,亦心甘情愿。 “黄部长参加项目评估不仅仅是给项目部定指标,评估的过程也是一个帮助我们梳理工作思路的过程,对业务人员很有启发和学习价值。” 青临高速公路16标项目经理徐淑亮这样说:“黄部长每次来到项目做完本职工作,都会把业务人员的台账梳理一遍,提出整改意见。这两年来,项目部预算人员的业务素质得到了明显提升。” 近年来,黄瑞香参与组织举办了12期成本管理培训班,700余名业务人员参加学习,为全面提升项目创效水平奠定了坚实的人才基础。

  其实,他也曾经抱怨过、矛盾过。黄瑞香一年到头见不到人影,家里的事情根本顾不上。但一想到公司领导的信任,看见妻子疲惫的身躯,他的“气”也就烟消云散了。 在单位,黄瑞香是出类拔萃的“红管家”。公司几十个项目的经济运行状况,她了然于胸;那些密密麻麻的统计数据,她能记得滚瓜烂熟。 “我对这些项目实在是太了解了!”这是她发自内心的感叹。她每天打开电脑就是算账,关上电脑那一组组灵动的数字也会浮现在脑海。 然而,谁又能想到,如此精明能干的一个人,在家里却是一个地地道道的“甩手掌柜”! “在小区住了11年,她不知道家里的水电气暖费在哪里交,手机话费都是我帮她充值;三年来没去过一次银行,自己工资卡上有多少钱也不知道。”爱人李秀刚调侃道。

  黄瑞香与爱人都是三公司的员工,同在一个办公楼上班,但是聚少离多。她一年出差300天左右,爱人出差也在200多天,经常是各忙各的,谁也顾不上谁,他们倒也习以为常了。 2009年的夏天,已经在外一个多月的爱人李秀刚出差回来,为了给妻子一个惊喜,他没有提前打电话通知。正当他掏出钥匙,准备打开楼宇门的那一刻,门打开了,黄瑞香正拎着行李准备出门。稍微愣了一下,俩人相视一笑:“你回来啦?”“你这就走?”就这样,两个人在楼门口打了个招呼,就匆匆分别了。 “回到没有妻子笑声的家,心里特别失落、酸触!”李秀刚谈起那次巧合至今感触颇深。

  黄瑞香从小热爱体育,在大学期间还担任了所在院系排球队和篮球队的队长,身体素质不错。参加工作以来,她长年奔波在施工一线,生活没有规律,长时间加班加点,身体长期处于亚健康状态。 2005年5月,黄瑞香发现自己意外怀孕,本来确定第二天手术。没想到接到了单位的紧急任务,赶赴北京机场项目参与同一个施工队伍的谈判。那次谈判非常艰难,一忙就是20多天。

  当她顺利完成任务,准备赶回兖州做手术时,东营黄河大桥项目部又打来电话,有一项紧急业务请她前去处理。没有片刻的犹豫,她又风尘仆仆地赶到东营。 3天的昼夜忙碌后,她感觉到手术必须要做,再也不能耽搁了,没想到济滨公路项目的一项重要任务接踵而至! 刚到济南,强烈的反应使她呕吐不止,虚弱的身体再也支撑不住她那忙碌的身躯,万般无奈之下,才到济南一家医院做了人工流产手术。然而,她仅在医院休息两天,第三天就赶往济滨公路项目部,投入到紧张的工作中。

  从此,她落下了严重的类风湿性关节炎病。这些年来,她很少穿裙子,刚入秋就要带上厚厚的护膝。

  谈起家庭,黄瑞香满怀愧疚之情。七十多岁的父母和公婆轮流帮助照看孩子,儿子吃着“百家饭”长大,爱人一边挑着繁重的工作,一边充当着家里的“贤内助”。 “父母养育了我,至今还在帮我照顾下一代,一辈子都在奉献,而我为他们做的实在是太少、太少了,就连面对面说声‘生日快乐’,都是一种奢望。”说话间,一向开朗乐观的黄瑞香,却闪过一丝无奈和忧伤。 2007年8月中旬,快一年没回老家的黄瑞香和家人商量,要为父亲过70大寿,让老人家高兴高兴。8月14日在济南开完会,黄瑞香连夜赶到潍坊已经是凌晨一点多,她就住在了城里的姐姐家,准备第二天一起回家乡寒亭为父亲祝寿。

  第二天上午8点多钟,黄瑞香找好了出租车,装上了精心准备的礼品,正要回老家见父母,突然接到单位电话,让她当天下午从济南乘机,迅速赶到湖北宜万铁路项目部,刻不容缓! 刚才还在说笑的儿子不笑了,爱人不说话了,姐姐、姐夫也沉默了。黄瑞香缓缓掏出手机,眼里噙着泪水,拔通了父母的电话:“爸,女儿对不起您!……这个生日,下次我一定给您补上。” 儿子喜欢大海,总想趁暑假让妈妈带他去日照海边玩。那正是公司组织半年检查的时候,黄瑞香无法兑现就不敢答应,一直拖到现在。前不久儿子又把目标从日照换成了北京,“妈妈,你经常坐飞机和火车,全国各地去出差,去过那么多地方,就不能专门为我出一次差吗?”孩子简单的问题,却让她无言以对。 儿子上学6年来,黄瑞香没参加过一次家长会,没时间体会陪伴孩子成长的快乐。夫妻二人都出差在外的时候,就只能靠她的好姐妹黄福萍过来给孩子改作业。 “要是和黄瑞香比起来,那她小孩肯定更听我的话。我参加了差不多一半的家长会,连典型发言还是我作的呢!”黄福萍自豪地说。

  黄瑞香不但工作出色,她随和的性格和优秀的品行,也赢得了大家的信任和尊重,因而拥有很好的人缘。对于部门同事和下属,黄瑞香总是关爱有加,尽显大姐风范。 “每次半年检查的时候,我都请求领导,把我和黄部长分到一组,就是为了能帮她多干点活,她身体不太好,真担心没日没夜的加班会把她累坏了。”成本部副部长李敏跟黄瑞香配合了10年,姐妹情深溢于言表。 资料员孙丽介绍说:“黄部长对我们都很照顾,不管是工作还是生活,她都替我们考虑得比较周到。作为领导,工作上的事情她自己干得最多。有时候我们工作不到位被领导批评,她总是把责任揽过来一人担当,这也让我们很感动。” 逢年过节,黄瑞香总会把部门人员及家属孩子聚在一起,开开心心地吃顿饭,算是对家人的补偿,也融洽了同事之间的关系。

  辛勤的付出换来了丰厚的回报。 完全责任成本推行6年来,三公司项目管控和创效水平不断提高,42个在建项目无一亏损,经济运行质量明显提升,员工工资逐年提高,企业步入良性发展的快车道。 2008年2月29日,国资委监事会15办主任王克勤一行到三公司调研时赞许说:从这里我们看到了央企的风范,这就是规范,落实得很好! 2008年,在中国铁建股份公司银川成本管理会议上,三公司执行董事、党委书记田执祥做典型发言,引起良好反响。 2009年,三公司的《施工企业完全责任成本控制管理》荣获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。 2011年7月,国资委监事会主席李克、股份公司副总裁庄尚标等领导到三公司新疆项目调研,对成本管理工作给予高度评价!

  能把简单的事情做好就是不简单,能把平凡的事情做好就是不平凡。那么,黄瑞香把工程项目成本管理这么复杂艰难的工作,做得如此出色有效,受到上上下下的一致赞赏,更是既不简单又不平凡。这是一种怎样的投入与付出?这是一种怎样的品质和精神?这里饱含了她的多少心血和汗水? 不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?也许,这就是“瑞香花开别样红”的奥妙所在!

  一名计算机专业毕业的学员,从工地搞测量起步,成为公司成本管理的行家里手,得到上上下下的高度赞誉,连续8年以最高票当选公司机关的“最佳部长”,以最高票当选十四局集团道德模范,并于近日光荣当选山东省第十次党代会的代表……

  作为一个平凡岗位上的管理人员,黄瑞香的人生称得上靓丽。她的成长历程,可以给予我们许多有益的启迪。

  近8年来,黄瑞香负责了153个项目的成本核算,因公出差累计1800多天,计算核对了22万多张表格……长年奔波在施工一线,加班加点超负荷工作,已经成为她的工作常态。这源于她对本职工作的无限热爱,也充分体现了她身上“拼命三郎”式的工作激情。 看重责任,恪尽职守,是黄瑞香一以贯之的优良作风。作为一个重要部门的负责人,她不为情所惑,不惧威逼利诱,始终坚持忠于职守、忠于企业,出于公心,靠数据和事实说话,赢得了大家的理解、信任和支持。 追求卓越,精益求精的执着精神,引领黄瑞香迈入了成功之门。她勤于学习钻研,善于总结提高,孜孜以求成本管理之道,十年磨一剑,终成大器。要做就做到最好,已经成为黄瑞香日常工作的习惯和养成。

  无悔付出,倾情奉献,构成了黄瑞香精神境界的核心内涵。在令人羡慕的光环和成绩背后,是别人难以想象的艰辛付出,有着难与人言的辛酸和苦涩。为了自己热爱的事业,她牺牲了不少家庭亲情和个人健康,无怨无悔。为企业无私奉献自己的智慧、心血和汗水,正是她人生价值的最好体现。

  “天下大事,必做于细;天下难事,必做于易。”或许我们都处在一个平凡的工作岗位上,如果能像黄瑞香那样,兢兢业业辛勤耕耘,将工作做到极致,也终会赢得自己的一片蓝天,收获一份属于自己的靓丽人生!来源:国际商报 责编:许顺喜

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